استانی کولچوف، بنیانگذار و مدیرعامل آوه لبز (Aave Labs)، اتهامات مربوط به خرید ۱۵ میلیون دلاری توکن آوه (AAVE) جهت جهتدهی به نتایج یک رأیگیری جنجالی در حاکمیت این پروتکل را به طور قاطع تکذیب کرد.
به گزارش اختصاصی، این اظهارات در پی بروز تنشهای اخیر میان جامعه کاربری و تیم توسعهدهنده اصلی در مورد نحوه تقسیم درآمدها و حقوق مالکیت معنوی برند آوه مطرح شده است.
سرمایهگذاری شخصی یا ابزار قدرت؟ پاسخ صریح کولچوف به اتهام خرید آرا
کولچوف با انتشار بیانیهای تأکید کرد که خرید اخیر توکنها با هدف سرمایهگذاری شخصی و نشان دادن تعهد به آینده پروژه بوده است، نه ابزاری برای دستکاری آرا. وی اظهار داشت:
«این توکنها برای رأیگیری در پیشنهاد اخیر استفاده نشدهاند و هرگز چنین قصدی وجود نداشته است. آوه حاصل زندگی من است و من سرمایه شخصیام را بر اساس باورم به این مسیر به کار میگیرم.»
او همچنین پذیرفت که آوه لبز در شفافسازی رابطه اقتصادی خود با دارندگان توکن نقص داشته و وعده داد که در آینده، مدلهای ارزشآفرینی محصولات جدید برای “آوه دائو” (Aave DAO) با صراحت بیشتری اعلام شود.
بحران نقدینگی در خزانه؛ چرا کارمزدهای CoW Swap به حساب DAO نرفت؟
ریشه این درگیریها به پیشنهادی بازمیگردد که هدف آن قرار دادن تمامی داراییهای معنوی برند آوه تحت کنترل مستقیم دائو (DAO) بود. این پیشنهاد پس از آن مطرح شد که مشخص گردید کارمزدهای حاصل از همکاری اخیر با صرافی غیرمتمرکز CoW Swap، به جای خزانه دائو، به کیفپولهای تحت کنترل “آوه لبز” واریز میشود.
این موضوع باعث ایجاد موجی از نارضایتی در میان اعضای جامعه شد. منتقدان معتقدند که درآمدهای حاصل از پروتکل باید متعلق به جامعه باشد و هرگونه تغییر در مسیر جریان نقدینگی نیازمند مصوبه رسمی حاکمیتی است.
شکست پیشنهاد در میان ابهامات حاکمیتی
با وجود حواشی بسیار، این پیشنهاد در نهایت با مخالفت اکثریت روبهرو شد. نتایج نهایی نشان داد که:
۵۵ درصد از شرکتکنندگان رأی مخالف دادند.
۴۱ درصد از دادن رأی ممتنع خودداری کردند.
تنها ۳/۵ درصد موافق این تغییر بودند.
بسیاری از اعضای دائو معتقدند که این رأیگیری بیش از حد با عجله برگزار شده و رویههای استاندارد مدیریتی در آن نادیده گرفته شده است. نکته عجیب دیگر، درج نام ارنستو بوادو (مدیر فنی سابق آوه لبز) به عنوان نویسنده پیشنهاد بود؛ در حالی که وی اعلام کرد این مطلب بدون هماهنگی و رضایت او منتشر شده است.
نقشه راه ۲۰۲۶؛ تلاش آوه برای عبور از سایه SEC و بازسازی اعتماد دائو
کولچوف پیش از این نیز از «طرح جامع ۲۰۲۶» برای آینده آوه سخن گفته بود. به نظر میرسد پس از پایان تحقیقات رگولاتوری (SEC) و عبور از این چالش حاکمیتی، تمرکز اصلی تیم بر بازگرداندن اعتماد به جامعه و تعریف دقیقتر مرزهای میان شرکت توسعهدهنده و سازمان غیرمتمرکز خواهد بود.
